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企业文化建设的主要做法
发布时间:2013/2/22 15:17:09  
一、制订企业文化建设规划,落实发展目标
    公司结合实际,根据整体战略发展规划,制订了《敏实集团企业文化建设规划》,确立了企业文化建设的总体思路和指导思想,规划了企业文化建设的远期、中期、近期目标和五年发展目标。从7个方面按照有计划、有步骤、由浅及深的建设程序,构建企业文化建设体系:1、具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等);2、以核心理念为主线的系统管理体系;3、学习型组织的构建成体系;4、公司知名度、美誉度的进一步提升;5、企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准的深入;6、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统的规范化、程序化和个性化;7、强势企业文化运行机制的形成。
    二、按照五个步骤,着力打造特色鲜明的企业文化
    按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度调动集体智慧能量,产生“聚能效应”,形成特色鲜明的企业文化,为企业跨越式发展奠定基础。
        1、物质文化的提升:制定公司《物质文化建设标准》,完成视觉形象系统的导入,统一企业标识,推进环境建设,抓好俱乐部、图书室等文化载体和阵地建设。
        2、行为文化的养成:规范礼仪活动标准,抓好员工行为养成要素规范,推广“6S”管理标准,即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。建立并完善《公司员工行为规范》,树立优秀典型,深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育。
        3、制度文化的再造:在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化建设概念,充分体现和落实“以人为本”管理思想,进行专业化、扁平化管理流程再造,修改完善管理制度和工作程序,形成在“以人为本”原则指导下,依法治企,特色鲜明的“管理文化”。
        4、精神文化的凝聚:完成全员性企业文化审计,挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等。完成《公司企业文化手册》的编写,倡导企业精神和企业价值观,增强全员向心力、凝聚力,为企业发展注入显著文化动力。
    三、贯彻六大原则,整体推进企业文化建设实施
    贯彻“以人为本、讲求时效、重在领导、系统运作、突出特色、追求卓越”六大原则,始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼、实用、有效,配合企业发展战略的实施,整体推进企业文化建设实施。
        1、建立健全企业文化建设领导体制。成立了以公司董事长为主任、党支部书记和总经理为常务副主任的企业文化推进委员会,成员包括公司各方面的主要领导;成立了企业文化部,与原宣传部一套班子、两块牌子,加强组织协调;企业文化部、办公室、管理部和工会等部门把企业文化建设内容与企业固化、年度计划合并编制,把文化建设纳入业绩考核体系,考核结果与公司经济责任制挂钩,形成闭环管理。
        2、进行全员性的企业文化审计活动,归纳提炼企业精神文化内涵。对公司的文化历史与先是进行全面回顾和提炼,进行企业无形资产的全面总结,广泛宣传;利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式集思广益,归纳完善企业精神文化内涵;通过举办培训班、企业文化研讨会、经验交流会等形式,对企业文化进一步宣传、灌输、教育。
        3、落实责任,形成合力。企业主要领导为企业文化建设第一责任人,党政工团各部门要根据所担负责任,实现管人、管物、管事一体文化建设格局,形成合力,将企业文化建设变成全体员工的自觉行动。
        4、加强评估指导,不断完善工作计划。企业文化建设是一项长期的战略任务,公司有关部门对开展的活动情况及时进行评估和知道,分阶段抓好总结评比;同时,针对公司内外部环境变化及时进行调整和完善,做到与时俱进。
信息来源:秦人目视化设计网  发布者:秦人  
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