目视化设计,看板设计,车间标准化

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简谈6S管理技巧
发布时间:2013/2/28 10:25:49  
        6S管理是主要针对是生产型企业,6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与, 事事遵守标准”的良好氛围, 提倡树立正确的工作意识, 掌握正确的工作方法, 规范现场管理, 提高工作效率, 营造文明环境, 提升职工素养, 塑造良好形象, 提高竞争能力的一种良好工作环境,同时它也是实施各项管理活动的基础和保证。那么6S管理的技巧又有哪些呢?石家庄宏智瑞达企业咨询管理有限公司是一家学习研究型的企业,长年与国内大型企业合作对企业管理有着丰富的经验。下面就以石家庄6S管理为例由公司的有关专家为大家讲解石家庄6S管理的技巧及应注意的地方。
一、正确认识6S管理
        首先企业管理者必须通过参加培训班学习或参观等其他方式,在全面理解6S管理的内涵后制定一个全面的推行方法。切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广。很多企业在没有深入研究的情况下推出6S管理,结果是在具体问题上,管理者意见不一致,推行方法不一致,细节不明确,结果员工情绪化严重,管理混乱,导致推行的力度和质量下降, 甚至推行失败、毫无结果。
在企业管理者深入了解6S管理后,需要通过培训和宣传内外结合的方式使员工正确认识6S管理的目的和意义,在意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区,为推进6S管理工作做好思想准备,形成学习和推进6S管理的氛围。
二、大力宣传、适当鼓励
        活动的推进过程就是宣传推进的过程,企业可以通过内部报纸、电视台、内部信息以及质量动态简报及各单位的宣传栏,进行长时间地、连贯地宣传6S管理的知识和方法。同时,制定一定的经济奖惩制度,以奖为主,以惩为辅,每月举行发表会, 表彰优秀的改善事例、提案人员等,鼓励全体员工积极参与公司改善活动,对表现突出的部门或员工实施物质奖励,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。
三、目视、看板、颜色管理
        看板管理,看板管理是将管理项目(信息)通过各类管理看板揭示出来,使管理状况众人皆知。根据具体管理项目的不同,看板的内容和名称也不尽相同。在看板制作中需要考虑的几点是: 张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路近;高度要适中, 以正常人平视高度最佳; 看板内容简明扼要,布局清晰、分类合理, 一看便知; 对不起作用的看板应及时调整或拆除。
        另外, 要重视标识的颜色管理,不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉,通过颜色起运用颜色产生视觉注意的效果, 不必透过文字叙述来区分、提醒注意, 从而能达到管理的目的。
信息来源:秦人目视化设计网  发布者:秦人  
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