目视化设计,看板设计,车间标准化

园区目视化设计,车间看板设计,6s设计,标识标牌设计,展厅设计,生产现场目视化,工器具目视化,车间园区标识设计,企业文化建设,二维码管理软件定制.
 
加入收藏 | 公司资质 | 秦人团队 | 施工现场 | 网站地图
我们一直在进步 | 更多>>
文章分类
理论研究 实践应用
培训资料 目视设计
最新文章
参观比亚迪工厂
油田管线路目视化-标志桩设计
厂规划设计说明
企业安全标准化实施的内容
安全生产标准化的定义、内涵以
配电室配电盘(柜)设计要求
配电室标准化建设典型经验
生产车间现场管理方法
工厂目视管理的类别
使安全工作可视化
配电室标准化建设经验(三)
企业诊断与现场改善研究及如何进行现场改善
发布时间:2013/2/28 12:12:05  
        现场管理是生产企业最重要的一个管理,是其他管理的基础,只有对现场进行诊断与分析,才能在这个基础上进行现场改善,所以说企业诊断与现场改善时分不开的。现场诊断与分析,就是要运用各种手段和方法,对现场进行多角度、多方位和多层次的调查,找出现场存在的问题,制定切实可行的改进方案。
1企业要查一查工艺流程。
        企业一定要向工艺流程要效益,就一定要分析哪些工艺流程不合理,哪些工艺路线可以合并或简化,根据企业的实际情况来确定经济合理的工艺路线。
2企业要看一看平面图。
        企业要想向平面布置要效益,就一定要分析工厂的平面布置图,分析有没有重复的路线和倒流的情况,找出其中不合理的部分,制定一种新的布局,使生产流程在新的布置上路线最短,配置最合理。
3企业要检查一下流水线。
        看看流水线的节拍、工序的作业时间是否平衡,如果不平衡,就一定要解决因为个别工序缓慢而导致的窝工。
4企业要改变一下现场环境。
        企业一定要分析现场的工作环境是否能满足生产、工作需要,对现场进行6S管理,做到现场清洁,提高员工的素养,最终实现安全生产。 5企业要对员工的工作进行分析。
        员工是生产工作的主体,只有员工的工作在动作上没有多余的动作、无效的动作等,就会提高工作效率,减少不必要的时间浪费,实现人和物的紧密结合,真正的做到零浪费。
        现场对一个生产企业来说至关重要,现场时创造企业效益的阵地,是很难拼生产的第一线,企业的生存与发展也正是从现场中实现的。只有保证了企业现场管理,才能让企业屹立于市场,才能实现企业的可持续发展。
信息来源:秦人目视化设计网  发布者:秦人  
秦人标识标牌设计提供6S、7S、8S、9S目视化设计及标牌设计,针对企业园区工厂的企业文化进行规范有序及整体标准化建设设计。
目视化设计,目视化,看板设计 Copyright © 2009-2019 西安秦人品牌设计有限公司  版权所有
公司地址:西安市未央区辛家庙立交西北角中院D座2601室  24小时电话:029-88253712 13572967177[唐] 13669240904[唐]
电子邮件: ce87511492@126.com 陕ICP备19010768号-1
工厂目视化,车间目视化,园区标识,厂区标识,安全标识牌 安全目视化 目视设计专家