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使安全工作可视化
发布时间:2013/3/28 11:58:04  
        在很多人看来,安全工作是一件很难预料,很难控制,很难管理的“老大难”问题。某企业在安全管理工作中一改传统观念,牢固树立“一切隐患都是可以避免的”思想,提出了“让安全工作可视化”的安全管理目标。在“一患一案一牌”及隐患信息控制系统等安全管理法基础上,进一步探索实施了可视化管理方法,走出了一条颇具特色的安全管理之路。“可视化”管理方法就是把人们对隐患的认识、识别、控制、治理及应急处理等各个环节,通过各种有效载体,使其基本可见或相对可见,增强视觉冲击效果,实现隐患管理更加直观化、显性化。
     风险提示,危险能规避。绊人的桩不在高,违章的事不在小。我们可以将识别出来的风险详细描述,并制成图表发放到每一个岗位、每一名员工手中,同时,可以在关键岗位的关键部位制作醒目的风险警示标识,让岗位员工对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然。风险由隐性转变为显性,规避措施由不可视变为可视,加之检查、考核跟得紧,岗位员工规避风险的能力自然就提高了。
     一册在手,隐患人人管。针对文本性的预案枯燥、乏味,不容易掌握的实际,可以创新制作《可视化安全管理手册》,内容涵盖可视化应急预案、“三违”行为的识别与纠正、生产流程图及巡回检查注意事项等内容。同时在岗位值班室里设置可视化隐患要点提示板,施工一线设立可视化现场检查表,每个隐患部位对应一份隐患档案、一块警示牌及削减与规避隐患的措施,使隐患“暴露”在员工眼皮底下,做到人人知,人人管。
     应急有图,遇事不“抓瞎”。建立突发事故应急反应系统。这套系统就像一张张“联络图”,涵盖各个岗位的生产环节,并对事故描述、相关参数、联系电话、操作流程图、操作步骤作了详细说明。“联络图”平时是员工培训、演练的教材,一旦发生事故,值班人员就能在最短的时间内进行准确处置,提高了快速反应能力,可大大减少事故处理的时间。
     可视化安全管理方法给员工安了一双安全的“慧眼”,让安全风险可见,隐患管理直观,事故应急可查,可以从根本上提高企业本质安全水平。
信息来源:秦人目视化设计网  发布者:秦人  
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