胜利油田集贤输油站近期在创建和谐油站活动中，建立起了心理疏导机制，使员工快乐地工作，消除了可能影响安全操作的一切不利精神因素，确保了生产安全运行。石油和化工行业属于高风险行业，员工精神状态的好坏直接影响着企业的安全生产，因此笔者认为推广建立心理疏导并使之形成机制化十分必要。

        顾名思义，心理疏导机制要采用心理疏导的方法去解开员工思想疙瘩，疏通思想脉络。胜利油田集贤输油站的具体做法是：建立员工小档案，把员工个人的行为、思想、爱好、朋友圈、家庭、违纪等情况记录齐全，并进行动态管理。管理干部实行“三包”（包班组生产、包班组安全、包班组思想），深入到生产一线了解情况，对员工出现的思想问题及时发现、及时疏导，让员工带着快乐的心情全身心投入到工作中。

        显而易见，通过实施心理疏导，能取得看不见的效益，大大提升本质安全水平。因而将其形成机制化，建立长效的心理疏导机制，对于石化企业提升安全管理水平意义重大。

        要做好心理疏导，应及时摸清员工思想动态。这需要发挥基层班组长作用，及时了解收集员工所思所想，如定期发放调查表等，调查班组以及员工个人的困难。针对情绪不好或精神状况欠佳的员工，无论是他人提醒还是员工本人提出，单位领导都要仔细加以了解，并视情况给予心理疏导，让其放下思想包袱，以确保安全。对于本单位能解决的问题，应及时给予解决处理；对于本单位不能解决的，应立即上报有关部门并积极协调解决，让班组每一名员工都能保持心情舒畅，以调动员工们的工作积极性，为努力实现长周期安全、高效生产和职工队伍的稳定和谐作出保障。