| 6s管理对企业有什么帮助？ |
| 发布时间：2013/2/28 9:49:05 |
6s管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变，使得企业愈发然认识到自身的不足，6s管理要求在整体之中学会的东西是多方面的，整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，这就要求我们在这些规范之中寻找素养的习惯在操作中学会安全，使得企业文化的建设得到改善。
其实推行6s管理主要是为了提升企业的形象、提高安全水平、员工素养提到提高，工作效率也是如此，竞争力度的加大，从小的细节来讲，有时6s管理所想要达到的是公司自身的改善，使得员工得到很好的改善，建立良好的企业安全文化，使得公司各个项目目标得以圆满完善。
6s管理理念对于企业安全文化的建设是有着推波助澜的作用，把握好6s管理理念有益于每一个员工在实践过程中不断完善自己的工作态度，使得每一个员工掌握正确的思维方式，认识到6s管理的益处，积极参与，可以用视觉冲击激发员工感性认识，以理性约束提升员工思想素质，思想是行动的先导，有时候长期养成的惰性心理与不规范的行为会使得很难改变员工的思想，所以我们必须打破已经固定僵化的一些思维模式，督促员工进行学习，进行自我的改善，让员工从思想上、视觉上、心灵上对6s管理理念有一定的认知，并付之于行动上，从而达到改善，这在很大程度上使得企业文化得到改良，文化建设的改善也施工工作环境得到舒适，让人工作心情不再烦躁，强化员工全方位的治理意识，互相之间得到帮助与联系。
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| 信息来源：秦人目视化设计网 发布者：秦人 |
