| 企业诊断与现场改善研究及如何进行现场改善 |
| 发布时间：2013/2/28 12:12:05 |
现场管理是生产企业最重要的一个管理，是其他管理的基础，只有对现场进行诊断与分析，才能在这个基础上进行现场改善，所以说企业诊断与现场改善时分不开的。现场诊断与分析，就是要运用各种手段和方法，对现场进行多角度、多方位和多层次的调查，找出现场存在的问题，制定切实可行的改进方案。
1企业要查一查工艺流程。
企业一定要向工艺流程要效益，就一定要分析哪些工艺流程不合理，哪些工艺路线可以合并或简化，根据企业的实际情况来确定经济合理的工艺路线。
2企业要看一看平面图。
企业要想向平面布置要效益，就一定要分析工厂的平面布置图，分析有没有重复的路线和倒流的情况，找出其中不合理的部分，制定一种新的布局，使生产流程在新的布置上路线最短，配置最合理。
3企业要检查一下流水线。
看看流水线的节拍、工序的作业时间是否平衡，如果不平衡，就一定要解决因为个别工序缓慢而导致的窝工。
4企业要改变一下现场环境。
企业一定要分析现场的工作环境是否能满足生产、工作需要，对现场进行6S管理，做到现场清洁，提高员工的素养，最终实现安全生产。 5企业要对员工的工作进行分析。
员工是生产工作的主体，只有员工的工作在动作上没有多余的动作、无效的动作等，就会提高工作效率，减少不必要的时间浪费，实现人和物的紧密结合，真正的做到零浪费。
现场对一个生产企业来说至关重要，现场时创造企业效益的阵地，是很难拼生产的第一线，企业的生存与发展也正是从现场中实现的。只有保证了企业现场管理，才能让企业屹立于市场，才能实现企业的可持续发展。
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| 信息来源：秦人目视化设计网 发布者：秦人 |
