5S管理的含义
　　 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
      ■整理   就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：
      △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 
      △5S管理是为了改善企业的体质 
      △整理也是为了改善企业的体质
      ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
      △能迅速取出
      △能立即使用
      △处于能节约的状态 
      ■清扫   将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
      清扫的对象：
      △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 
      △机器、工具、测量用具等
      ■清洁   将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
      ■修养   对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
      △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 
      △养成良好的5S管理的习惯 

 5S管理的五大效用可归纳为： 
      ■5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。    
      ■5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。  
      ■5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。    
      ■5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。   
      ■5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。